Escribe Miguel Lamas, dirigente de la UIT-CI

Desde Thatcher, además de privatizar, se impuso la idea de bajar los impuestos del gran capital al mínimo con el pretexto de “facilitar la inversión”. Es decir la misma falsedad que quieren hacernos creer en Argentina y casi todos los países.  

Esto se agudizó aún más desde la crisis del 2008. Hoy el Reino Unido tiene una de las tasas impositivas más bajas, pero está en el fondo de la tabla de la inversión privada y pública de los países del G7.
Un ejemplo evidente es el caso del agua. La sequía en este verano dejó con uso restringido de agua a buena parte del país,  porque las empresas de servicio de agua privatizadas en los ´80 no han construido ningún nuevo reservorio, a pesar de que hubo un aumento poblacional de diez millones de personas en las últimas décadas, ni tampoco hubo obras de mantenimiento. Las grandes ganancias de esas empresas, aumentadas por los bajos impuestos y mayores tarifas, se usaron para pagar dividendos a los accionistas: el equivalente a más de setenta mil millones de dólares en los últimos treinta años. Estas super ganancias a costa de bajos impuestos y menos derechos laborales van a inversiones especulativas de “paraísos fiscales” o a países asiáticos con mano de obra baratísima de menos de 100 dólares al mes.

El editor económico del periódico The Guardian denuncia esa falta de inversión productiva en Gran Bretaña: “En el Reino Unido se trabaja mucho más que en Alemania y Francia pero estamos muy por detrás en términos de productividad porque invertimos mucho menos en rubros clave incluidos tecnología, capacitación e investigación”.